管理咨詢

"斯達模式"強調"七分管理,三分技術,十二分數據"。國內企業長期處于計劃經濟模式,大多形成了難以適應市場經濟要求的、僵化的職能型組織結構、低效管理流程、松散的管理制度等。對企業組織、和流程和制度進行優化,簡單上個軟件系統是行不通的,我們有一套面向國內大中型企業的"斯達模式"管理咨詢方案,如倉儲分離、采購三公開、旬成本管理、兩級成本控制等;結合國外BPR的先進經驗,配合企業完成深化改革、改組、改造和加強管理任務,深化企業內部勞動、人事和分配制度改革,建立面向流程的組織架構,奠定實施企業管理軟件系統的基石,這就是"斯達模式"管理咨詢出發點和優勢。

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